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中铝抚顺铝业公司召开上半年绩效评估、治庸问责会议

【铝道】7月21日，中铝抚顺铝业公司在公司机关三楼会议室召开了2013年上半年绩效评估、治庸问责专题会议。公司全体班子成员和七家二级承包单位管理团队成员参加了会议。

制度面前人人平等，治庸问责行动敢于亮剑。会议根据今年年初职代会通过的《抚顺铝业有限公司市场化目标制管理体制改革方案》中关于 实行月度预付、季度小结、半年评估、期末清算 的有关规定，以及根据《关于开展 治庸转作风问责提效能 工作的实施方案》和《抚顺铝业有限公司治庸问责办法实施细则》对完成不好的承包单位坚决进行了治庸问责。

会上，七家承包单位对照承包合同，分别对上半年考核完成情况和各项成本、费用、技术指标分解和落实的情况进行了总结，并着重汇报了本单位内部进行市场化改革的情况，单位内部个人绩效考核情况和管理部门对二级单位服务、支以WINDOWS为操作界面的操控与数据处理软件持情况，同时结合上半年完成的结果和对下半年的市场预测，详细地汇报了下半年的努力方向和完成合同的各项举措，同时提出了完成合同存在的问题和需要公司解决的事项，并对公司管控模式提出了意见和建议。项目主任工程师还对运营转型阶段性成果和未来构想进行了总结和汇报。

公司领导班子听取汇报后，充分肯定了七个承包单位管理团队在公司生产经营形势异常严峻的情况下，敢于突破传白板笔统、敢于突破市场因素制约和成本瓶颈所取得的铆钉成绩，对大家所付出的艰辛和努力给予了高度赞扬。随后，针对汇总后各单位提出的具体问题和建议、意见进行了分析和答疑。

较后，公司班子要求各单表面张力仪位一是要继续努力，坚定信心，统一思想，加快行动；二是要克服惰性，充分调动全体员工积极性，背水一战；三是要逐步缩小与考核指标的差距，用好现有的人员、设备和工具；四是积极想办法，完成调整后的指标；五是要把各项工地板插座作抓实抓细，做好现有考核的监督当传感器遭到拉力P的效果时，要熟练运用运营转型工具处理问题。

公司总经理田福泉对做好公司下半年各项工作提出了明确要求。他要求各级班子要以身作则，加强队伍建设，提高班子的整体能力和水平。要强化意识，目标指引，措施执行，把各项工作做细做实，实现挑战性目标。他同时表示一定要狠下心来，坚决把公司的系统问题解决好，按照中铝总部和公司治庸问责的相关规定，做好督导和问责，争取全面完成总部对公司的年度考核。